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（共催）基幹システムの入替は怖くない！～中堅・中小企業の事例検証～

「老朽化したから」「会社の規模が拡大したから」「新たな事業を始めるから」…… 基幹システムを入れ替える理由は企業によって様々です。基幹システムの入れ替えは単純にITツールを置き換えるだけの話ではありません。皆様の会社をより良くするために、会社全体を見直す絶好の機会です。最近は、その観点で基幹システムの選定をする企業が増えてきました。皆様にも、そのような視点で基幹システムを選び、導入して頂きたいと考え、今回のセミナーを企画いたしました。

開催日時

2019年7月26日(金)　15:00～17:10 (受付14:30～)

開催場所

AP品川(9階 P+Qルーム)

東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル 9F MAP

セミナーの内容

（詳しくはこちらから）

詳細

プログラム　1 15：00～15：50	基幹システム入れ替えは怖くない！～中堅・中小企業の事例検証～講師：株式会社アイ・ピー・エス基幹システムの入れ替えは苦労するという話もよく聞きます。なぜ失敗しているのでしょうか。どのようにすれば失敗しないのでしょうか。創業以来22年間、SAP ERP導入を専業としてきたIPSが、150社以上に導入した経験を基に、失敗しないために知っておくべきポイントをお伝えいたします。プロジェクトが始まる前にきちんと課題とリスクを理解し、基幹システム入れ替えに備えましょう。
プログラム　2 16：00～16：40	基幹システム×構造改革で経営の効率化を加速させる講師：みらいコンサルティング株式会社「組織が大きくなりセクションやグループ会社も増えてきたが、より効率的な運営はできないだろうか」変化の激しい環境のなか、全社のヒト・モノ・カネ・情報を一元管理し、迅速に配分する意思決定が求められます。グループ全社の「情報が集まる場所」として、中堅中小企業やオーナー企業にも『ホールディングス体制』が脚光を浴びています。本セッションでは、基幹システムの入替によりグループ全社の在り方を見つめ直すきっかけとして、『ホールディングス体制』がなぜ注目を浴びるのかを解きほぐします。
プログラム　3 16：40～17：10	基幹システム×RPAで現場の効率化を図る講師：株式会社アイ・ピー・エス基幹システムの入れ替えや会社、組織の構造改革は経営陣の期待値も高く、大きなプロジェクトになります。そのため現場の意向や負担が十分に考慮されず、現場の皆様が多くの苦労を強いられ、プロジェクトが混乱する事例が多くあります。その解決策の一つとして、昨今では基幹システムの検討とあわせてRPAによる現場の効率化も進められるようになってきました。RPAの活用具体例をお伝えいたします。

定員

20名(1社2名様まで)

対象

・システムの入れ替えを検討されている中堅・中小企業の経営者、管理部門、情報システム部の皆様

※大変申し訳ございませんが、本セミナーはエンドユーザ様向けのセミナーの為、弊社と競合するサービスをお持ちの企業、個人、学生の方からのお申し込みはお断りする場合がございます事をご了承くださいませ。

その他セミナー

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2021年9月15日（水）開催

【士業向けウェビナー】事業承継の対応方法とその組織の作り方

2025年問題は今すぐ取り組まないと間に合わない。2025年には、70歳以上の経営者が245万人、そのうち中小企業の約半分127万人が「後継者未定」になると言われています。今後必ずニーズが高まる事業承継支援サービス。「何から始めればよいか分からない」といった会計事務所向けに、採用から教育、育成、組織づくりまで、会計事務所モデルの作り方を伝授します。

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2020年2月26日（水）開催

“全体最適”のグループ経営　～活きる持株会社体制と、グループ経営に求められる機能とは～

グループ企業にとって、全体最適を実現するために活きる持株会社とは何か？グループ経営に必要な機能とは何か？皆様の疑問にお答えいたします。 ※新型コロナウイルス感染症が拡大している状況を受け、今回、WEBでのセミナー配信もご準備させて頂いております。 WEBでの参加をご希望の方は「ご質問・備考欄」に「WEB参加希望」とご記入ください。

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2022年7月28日（木）開催

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【株式会社DONUTS（ジョブカン）様　共催】中堅・中小企業の持株会社体制（ホールディングス体制）の活用と注意点解説セミナー

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まだ間に合う！グループ通算制度開始に向けた欠損金の活用方法　～連結納税を活用する方法について徹底解説～

税理士、非上場会社の経理・財務担当者　必見！

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2020年1月30日（木）開催

オーナー経営者必見！事業承継で活きる持株会社化とは

事業承継のための持株会社化、社長の周りで増えていませんか？実は、「持株会社化をすれば事業承継が成功する」とは限りません。何のための持株会社化か？事業を承継するために、持株会社化は正しいのか？経営者の皆様は口をそろえて言います。「後継者が育たない」「経営者になりきれない」・・・株価対策だけではない、「事業の承継」のため、「後継者が経営者になるため」の持株会社化の秘めたる可能性をお伝えします。