セミナー情報【募集終了】

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“全体最適”のグループ経営 ~活きる持株会社体制と、グループ経営に求められる機能とは~

「本セミナーでは、グループ企業の皆様にとって、全体最適を実現するために、活きる持株会社体制とグループ経営に必要な機能とは何か?」を中心に、大手企業グループ経営幹部として、また現場コンサルタントとしての実体験に基づいて、そのポイントをお伝えいたします。

開催日時 2019年6月28日(金) 17:00~18:30
開催場所
みらいコンサルティング 本社会議室
〒104-0031 東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン19階 MAP
セミナーの内容

<プログラム構成>

Ⅰ部 「なぜグループ企業は持株会社体制にするのか?」

・持株会社化すれば何がやりやすくなる?
・グループ経営=持株会社体制は本当か?

Ⅱ部 「グループ経営に求められる機能とは」

・多角化経営の罠
・どの企業も3つの機能を有している
・全体最適を実現するためにグループ経営に求められる機能とは?
・持株会社の本来の役割は何か?

 

<セミナー内容>

M&Aや分社化等によって企業グループとして拡大成長してきた我が社。これからも企業価値をより高めていくためには、いまこそグループ経営のしくみを改めて見直すタイミングかもしれません。「持株会社体制にすればどう変わるだろうか?」そんなお言葉をお伺いすることもございます。

「Management機能」「Support機能」「Business機能」

どんな企業にも必ずこの3つの機能があります。グループ経営になるとどの機能を誰がどう担うのか、それぞれの企業グループに適した整理が必要です。

本セミナーでは、グループ企業の皆様にとって、全体最適を実現するために、活きる持株会社体制とグループ経営に必要な機能とは何か? 

を中心に、大手企業グループ経営幹部として、また現場コンサルタントとしての実体験に基づいて、そのポイントをお伝えいたします。

持株会社体制やグループ経営に関するお悩みや疑問の解消に当セミナーをご活用頂ければ幸いです。

その他セミナー

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  • 2019年7月26日(金)開催

(共催)基幹システムの入替は怖くない! ~中堅・中小企業の事例検証~

「老朽化したから」「会社の規模が拡大したから」「新たな事業を始めるから」…… 基幹システムを入れ替える理由は企業によって様々です。基幹システムの入れ替えは単純にITツールを置き換えるだけの話ではありません。 皆様の会社をより良くするために、会社全体を見直す絶好の機会です。 最近は、その観点で基幹システムの選定をする企業が増えてきました。 皆様にも、そのような視点で基幹システムを選び、導入して頂きたいと考え、今回のセミナーを企画いたしました。

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  • 2019年7月23日(火)開催

【札幌開催】中堅・中小企業のための活きる持株会社体制、機能しない持株会社体制

\持株会社化をご検討 もしくは 持株会社化済でお悩みをお持ちの方 必見!/ 「本当は一つがいいんです。」 プロはこう言います。 それでも持株会社化に踏み切った企業、 持株会社以外の選択をした企業。 その違いは何か? グループ経営から一歩進んだ、 「活きる持株会社」にするため必要なこととは。 ◆ 特典 ◆ ご参加者限定!持株会社化の無料個別相談

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  • 2020年9月12日(土)開催

【士業向け】【9/12(土)自己理解検査付きウェビナー】本物のタイプ分類を体験してみませんか?元ラグビー日本代表の監督も活用していた世界で最も有名なタイプ分類で、コミュニケーションを深める体験プログラム(4時間・Zoom開催)

中堅中小企業向けに実行型支援を行っているみらいコンサルティンググループと会計業界・管理部門の転職支援を強みとしている株式会社レックスアドバイザーズが、世界で最も利用されている検査メソッドであるMBTIを活用したコミュニケーション研修を実施いたします。

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  • 公開日:2020年5月2日開催

【動画配信】“全体最適”のグループ経営 ~活きる持株会社体制と、グループ経営に求められる機能とは~

【2020年2月26日に開催したセミナーのリメイク版を動画配信!】 グループ企業にとって、全体最適を実現するために 活きる持株会社とは何か?グループ経営に必要な機能とは何か? 皆様の疑問にお答えいたします。  

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  • 2021年9月15日(水)開催

【士業向けウェビナー】事業承継の対応方法とその組織の作り方

2025年問題は今すぐ取り組まないと間に合わない。2025年には、70歳以上の経営者が245万人、そのうち中小企業の約半分127万人が「後継者未定」になると言われています。今後必ずニーズが高まる事業承継支援サービス。「何から始めればよいか分からない」といった会計事務所向けに、採用から教育、育成、組織づくりまで、会計事務所モデルの作り方を伝授します。

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