セミナー情報【募集終了】
“全体最適”のグループ経営 ~活きる持株会社体制と、グループ経営に求められる機能とは~
「本セミナーでは、グループ企業の皆様にとって、全体最適を実現するために、活きる持株会社体制とグループ経営に必要な機能とは何か?」を中心に、大手企業グループ経営幹部として、また現場コンサルタントとしての実体験に基づいて、そのポイントをお伝えいたします。

開催日時 | 2019年6月28日(金) 17:00~18:30 |
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開催場所 |
みらいコンサルティング 本社会議室
〒104-0031 東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン19階 MAP
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セミナーの内容 |
<プログラム構成>Ⅰ部 「なぜグループ企業は持株会社体制にするのか?」・持株会社化すれば何がやりやすくなる? Ⅱ部 「グループ経営に求められる機能とは」・多角化経営の罠
<セミナー内容>M&Aや分社化等によって企業グループとして拡大成長してきた我が社。これからも企業価値をより高めていくためには、いまこそグループ経営のしくみを改めて見直すタイミングかもしれません。「持株会社体制にすればどう変わるだろうか?」そんなお言葉をお伺いすることもございます。 「Management機能」「Support機能」「Business機能」 どんな企業にも必ずこの3つの機能があります。グループ経営になるとどの機能を誰がどう担うのか、それぞれの企業グループに適した整理が必要です。 本セミナーでは、グループ企業の皆様にとって、全体最適を実現するために、活きる持株会社体制とグループ経営に必要な機能とは何か? を中心に、大手企業グループ経営幹部として、また現場コンサルタントとしての実体験に基づいて、そのポイントをお伝えいたします。 持株会社体制やグループ経営に関するお悩みや疑問の解消に当セミナーをご活用頂ければ幸いです。 |
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オーナー経営者必見!事業承継で活きる持株会社化とは
事業承継のための持株会社化、社長の周りで増えていませんか? 実は、「持株会社化をすれば事業承継が成功する」とは限りません。 何のための持株会社化か? 事業を承継するために、持株会社化は正しいのか? 経営者の皆様は口をそろえて言います。 「後継者が育たない」「経営者になりきれない」・・・ 株価対策だけではない、「事業の承継」のため、「後継者が経営者になるため」の持株会社化の秘めたる可能性をお伝えします。
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