売上高18億円の製造業の新設分割事例

課題と背景

拠点が拡大するに伴って経営管理が煩雑になるとともに工場内での重複もみられたことから、ホールディングス体制により機動的かつ効率的な事業運営や事業環境への変化に柔軟に対応できる経営体質への転換を図ることといたしました。
 親会社であるホールティングスは、子会社に対して、営業・技術・工場での需給管理・資金を含む経営支援を行います。

チームコンサルティングによる支援結果

今回承継は一段落したものの、次の内容を実施することで、現状想定される次世代への承継も見越した体制を構築
・新設法人へ引き継ぐ資産・負債の洗い出し
・関係者(取引先、契約先)への周知
・工員の新設法人へ転籍手続き
・取引基本契約による工業分離の可否(納品先は工場かHDか)

実施したこと

・子会社から、新設分割により工場を分社化(孫会社)を実施


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