・経営人材の不足 →横断的な人材の育成と全社的な経営目線の幹部育成 ・グループ全体の意思決定が不明確(現状は各社の動き方や、各規程等も各社バラバラ) →グループ会社の各社の役割・機能を明確化 ・経営管理機能と事業会社機能を区分 →A社グループ各社を100%資本関係とし、A社を中心とするグループ運営の構築
・グループ経営管理機能を見直し、グループ全体の意思決定を確立 ・管理機能及び不動産の集約を見える化を図る ・各子会社の人事規定の見直しを実施し、人員のあつれきを軽減 ※将来のM&Aや副次的効果としての株価低減を図る。
・A社を親会社とする株式交換を実施 ・B社、C社の本社機能(総務、経理)及び各社の不動産をA社へ移管、 ・各社にあった人事規程の見直し ・B社、C社は建設業のため、許認可の事前検討シュミレーション実施(影響軽微) ・不動産流通税(登録免許税・不動産取得税)のシュミレーション