| 業種 | 製造業 |
|---|---|
| 売上規模 | 100億 |
売上100億円の製造業における製造部門の分社化事例
課題と背景
また、製造部門と販売部門との労働環境も異なることから、それぞれの環境に応じた柔軟な賃金体系の採用を模索していました。
チームコンサルティングによる支援結果
実施したこと
○内部取引価格の設定の見直しを実施
○A社の販売部門については、業績に連動した成果報酬の導入を検討
○会社分割によりA社の製造部門を既存のB社へ分社化
また、製造部門と販売部門との労働環境も異なることから、それぞれの環境に応じた柔軟な賃金体系の採用を模索していました。
○内部取引価格の設定の見直しを実施
○A社の販売部門については、業績に連動した成果報酬の導入を検討
○会社分割によりA社の製造部門を既存のB社へ分社化
