売上10億円の製造業の合併事例

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業種	製造業
売上規模	10億円

課題と背景

過去にグループ経営を拡大させるために多くの会社を設立しました。現在はコア事業をメインとしているため、休眠会社が多く、商流も複雑化する結果となりました。
不動産の利用状況も所有者と利用者の乖離が広がり、管理に手間がかることになりました。

休眠会社の集約により管理業務を削減し、会社数が減少したことにより決算業務や均等割り等のコストが削減しました。

グループ各社が保有している債権についても名義変更による影響がないことを確認しました。

また、今後の組織再編の手続を簡素化できる体制を整えました。

合併に伴う商流の変化を確認しました。

対外的窓口に実質的な変更はなく、グループ内での商流には合併による影響がないため、グループ内で3社合併を行いました。

休眠会社が残っており、また、不動産に関しての手続きが過去適正に処理出来ていませんでしたが、今回の再編によりきれいにすることができ、本業に集中することが可能となりました。

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