| 業種 | 不動産業 |
|---|---|
| 売上規模 | 20億円 |
売上20億円の不動産販売業の持株会社化事例
課題と背景
→次世代経営人材の育成・輩出
・100年企業に向けた事業整理及び拡大
→多角化経営に向けての事業整理
チームコンサルティングによる支援結果
→次世代経営者を永続的に輩出し100年企業を目指す。
・機能別に集約することで、組織の効率性を向上させる。
→機能を拡充し、5年後グループ売上50億円を目指す。
実施したこと
・各子会社の役割を明確化
・新会社を設立(準備会社)し、建設業の許認可の取得後、リノベーション事業を移転
担当者より一言
将来のビジョンを長期事業構想という形でお持ちであり、毎年事業計画書を作成して社内共有するほど高い志をお持ちのクライアントです。
そのため、クライアントは持株会社体制への移行に高い関心と将来の事業展開に期待に胸を膨らませておられるため、その期待に応えれるようなサービスを提供できるように日々努力しております。
形式的な持株会社化ではなく、事業の本質を考える必要があることに苦労とやりがいを感じております。
