・子会社ポストを増やすことで、次世代経営者を育成・輩出する環境を整備する →次世代経営者を永続的に輩出し100年企業を目指す。 ・機能別に集約することで、組織の効率性を向上させる。 →機能を拡充し、5年後グループ売上50億円を目指す。
一次再編で持株会社の設立に関与しました。 将来のビジョンを長期事業構想という形でお持ちであり、毎年事業計画書を作成して社内共有するほど高い志をお持ちのクライアントです。 そのため、クライアントは持株会社体制への移行に高い関心と将来の事業展開に期待に胸を膨らませておられるため、その期待に応えれるようなサービスを提供できるように日々努力しております。 形式的な持株会社化ではなく、事業の本質を考える必要があることに苦労とやりがいを感じております。