「製造業」の事例紹介

売上高18億円の製造業の新設分割事例

ホールティングス体制を導入して、各地域の工場を子会社化しました。機動的かつ効率的な事業運営や事業環境への変化に柔軟に対応できる経営体質への転換を図り、共通材料等の仕入機能を一括管理することで長期的に安定した収益体制の確保を目指します。

売上15億円の製造販売業の株式交換事例

製造から販売、運送までをグループ会社で営む。事業承継に際して株が複数銘柄あることで手続の煩雑化が問題になりました。このため株式交換を行い、経営陣所有銘柄を単一銘柄にしたことで将来の事業承継の簡潔明瞭化に成功しました。

売上10億円の製造業の合併事例

多くのグループ会社を経営していたが、グループ間での不動産の利用状況が複雑化し、また決算業務の煩わしさなどから組織再編を検討しました。グループ間で合併を行ない、資本関係が明確化されました。

売上300億の製造業における持株会社化事例

出資関係が複雑に交錯するグループ関係会社が、持株会社化により資本関係を簡素化しました。持株会社に経営資源を集中させ、グループ統括を行う会社として組成することでグループ経営に専念することができました。

売上100億円の製造業における製造部門の分社化事例

製造部門を分社化し、販売部門は業績に応じた新たな賃金体系を導入することで営業力が強化されました。分社化した製造部門は、業績の責任が明確化され、コストへの意識が高まり生産性を向上することができました。