売上35億のソフトウェア業の分社化事例

持株会社研究所 > 事例紹介 > 売上35億のソフトウェア業の分社化事例

業種	ソフトウェア業
売上規模	35億

課題と背景

・人材確保
→地域特性にあった賃金体系が整備されていなかった
・経営者、幹部育成
→IT業界の環境スピードに対応できる、経営マインドをもった経営人材の育成が必要であった

・人材確保

→地域特性にあった賃金体系を整備し、人材の定着及び確保へ

・経営者、幹部育成

→事業部単位から会社単位にすることで、責任と権限を明確化し、グループ全体の売上げを意識しつつ、子会社単独での競争力強化につながる

・会社分割による子会社化

✓新会社を設立(準備会社)し、X拠点事業を移管

・子会社の役割を明確化

・法務手続き

✓分割会社の債権者保護手続きの省略化(事務手続きの簡略化)

・移転する従業員へ十分配慮

✓労働承継法の手続き

✓ソフトウェア業界の健康保険組合の引継ぎ

持株会社化や組織再編に関するお悩みやご質問は、みらいコンサルティングの相談窓口までお気軽にご相談ください。