・人材確保 →地域特性にあった賃金体系を整備し、人材の定着及び確保へ ・経営者、幹部育成 →事業部単位から会社単位にすることで、責任と権限を明確化し、グループ全体の売上げを意識しつつ、子会社単独での競争力強化につながる
・会社分割による子会社化 ✓新会社を設立(準備会社)し、X拠点事業を移管 ・子会社の役割を明確化 ・法務手続き ✓分割会社の債権者保護手続きの省略化(事務手続きの簡略化) ・移転する従業員へ十分配慮 ✓労働承継法の手続き ✓ソフトウェア業界の健康保険組合の引継ぎ