「卸・小売業」の事例紹介

売上高50億円の卸売業の持株会社化事例

・議決権集約のため属人的株式を導入し、株主の目的を果たすと共に、経営上の意思決定の迅速化を達成。 ・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスに移管し、持株会社体制に移行。 ⇒変化の早い環境下で最大限の収益・生産性を確保するため、「現状に関すること」と「将来に関すること」の役割分担を明確に。 ・再編後は、機動性確保・情報収集活用の迅速化のため事業部別別会社化を推進 ⇒次期経営者の育成も実施

売上高60億円の卸・小売業の持株会社化事例

・ホールディングス体制に移管し、一括仕入機能・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスで担います。 ⇒事業運営しやすい形へ再編し、グループ全体で最大限の収益・生産性確保 ・再編後の体制整備により、社長のワンマン体制から徐々に組織的・能動的に動ける体制を構築します。 ⇒社長と同じ考え方・マインドをもち行動できる人材を育成

売上高12億円の小売業の持株会社化事例

複数の事業を子会社化し、将来的に「所有と経営の分離」を図る体制を整えました。 子会社の事業は許認可が必要となるため、手続き後の事業継続に問題が生じないように事前の対策が重要なカギとなりました。

売上200億円の小売業の持株会社化事例

持株会社化により、トップがグループ経営に専念することができました。事業会社の社長をプロパーの幹部人材が担うことで社員のモチベーションアップに繋がっただけでなく、M＆A案件の持ち込みも増加しました。