持株会社化に関する無料診断・相談会

＜ご相談内容・課題＞

「業績が比較しづらい」という主な課題についてご相談いただいたのは、運送業を行っているA社。

A社には子会社のB社とC社があり、またA社単体でも運送部門で事業活動を行っていました。
これまでは会社ごとに業績管理を行ってきましたが、本社機能を備えているA社は子会社であるB社やC社と比較しコストが高く、このコストを考慮して各社の業績を見なければなりませんでした。

また、A社では運送業のほか、多角化をめざして建設業界にも進出していました。
建設部門の成長率は低く、また地域的にも競争が激しく、このままでは将来的に建設業の閉鎖もやむを得ない状況でした。

＜アドバイス内容・結果＞

「適正な業績管理を行いたい」というニーズのあったA社。
A社が行っていた事業部門を会社分割の手法により子会社化（A‘社）を行いました。

これにより、管理コストを考慮せずにA’社、B子会社、C子会社の業績を事業単位で見ることが可能となりました。
またA部門の責任者がA’社の代表取締役に就任することで、経営責任を持たせ、幹部育成を行うことができました。

建設部門についても会社分割により子会社となりました。
現状の打破が難しい建設部門。これを子会社化することで将来的にM&Aにより「売る」という意思決定を行うことが可能となり、また他の建設業者を逆に「買う」という判断をする際も、買収企業を同列の子会社とすることが可能となり、交渉力の増加につながりました。

また、ホールディングス体制になることで、取締役会をホールディングス会社の役員のみで行うこととなり、従来に比べ管理のスリム化を行うことができました。